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海尔商用冷柜以智慧转型突围新动能

来源: 作者: 2019-01-24 18:30:54

海尔商用冷柜以智慧转型突围新动能

实体经济转型,新经济发力。从2016年新经济概念首现政府工作报告开始,关于新旧动能转换这一话题日益引起全社会关注。

实现新旧动能转换,关键在于加快培育新经济、新业态,进而以新促旧。在这一领域,海尔商用冷柜堪称行业表率。依托海尔特有的管理模式,商用冷柜以客户需求为导向,用科技创新驱动智慧转型,为商用冷链行业闯出了一条突围新动能之路。

新动能促进传统产业转型升级

2016年3月5日,国务院总理李克强在所做的政府工作报告中指出,必须培育壮大新动能,加快发展新经济。这是新经济首次写入政府工作报告。此后,新经济、新动能被多次提到,引发社会热议。

分析当前的经济形势背景,发展新经济、壮大新动能既是形势倒逼,也是主动的战略选择。我国经济面临下行压力,传统发展模式必须改变。当前,包括大数据、云计算、物联等一批新技术正在兴起,依托这些技术,让传统产业插上新经济的翅膀,用新动能带动传统动能转型升级,正是实体经济实现蜕变的必经之路。

在这一领域,海尔很早就进行了探索。 海尔商用冷柜一直保持着对产品的专注程度,凭借其创新的思维和文化,使商用冷柜产品在功能、使用领域等方面都发生着质的变化。从传统的展示柜,到定制化冷柜,再到主动营销冷柜,最后到大数据终端,海尔商用冷柜通过物联技术,把冷柜从电器打造成了器,让行业重新焕发了生机。

管理模式创新驱动新旧动能转换

要想实现新旧动能转化,生产端的新技术是一方面,管理端的新形式亦必不可少。单纯以新技术嫁接产品,带来的只是量的转变,唯有创新管理模式,实现生产者和用户的无缝对接,才能使产品产生质的变化。

在这一领域,海尔亦有独到思考。当诸多企业将新动能简单归结为利用互联技术或机器换人等手段时,海尔则提出要拆掉企业的墙,将组织彻底打散,转型真正的互联企业。通过搭建创客平台,海尔将过去企业的上下级关系,变成了络化组织,从而激发小微创客自主性创新的热情。这一列改革过程中,海尔还诞生出人单合一这个构想,把海尔一线员工和用户的需求结合起来,真正做到了定制化、智能化生产。

实际上,海尔商用冷柜当年正是在这一战略指引下成立的小微,主要布局商用冷链领域,其发展壮大的过程本身就是海尔创新管理模式成功的见证。以海尔商用冷柜打造的放心奶柜为例。早年低温乳品冷藏领域品牌竞争激烈,基于和众多用户的深度交互,海尔商用冷柜摸清了用户痛点,全球首创放心奶柜,不仅实现了C恒温储存,还以之为契机提报了《低温乳品冷柜》标准并或国家认可,最终成为行业标杆。再如冷链运输环节,乳品冷链最后一公里配送是行业难题

海尔商用冷柜以智慧转型突围新动能

,海尔商用冷柜依托在制冷技术独特优势,跨界联合研发,推出了海尔商用冷链乳品保鲜冷藏车。该品于今年一月份顺利交付伊利集团并投入使用,现已成为伊利的最佳选择。多年来,基于市场需求基础上的技术创新让海尔商用冷柜真正成为行业的领导品牌。

智慧转型打开新动能突破口

在互联新形势下,海尔商用冷柜正不断加快智慧转型的脚步。近年来,海尔商用冷柜不断打造智能产品,引领市场风向。通过与零售业客户的大量交互,海尔商用冷柜深入研发推出了智能自取柜,带动自助服务终端进入2.0时代;通过与国内生鲜电商巨头交互,海尔商用冷柜以生鲜自提柜为突破点,与行业同仁共同助推生鲜电商行业进步。这些智能产品不光带动了行业迭代升级,更为新旧动能转换打开了新的突破口。

从研发端来看,基于物联技术之上的大数据可以让海尔商用冷柜零距离洞察用户需求,完善产品样式;从生产端来看,人单合一模式下的制造使海尔商用冷柜真正做到以客户需求为导向,提供行业细分解决方案;从消费端来看,全新的产品样式反过来又吸引了更多合作伙伴加盟,开拓了新的业态形式。通过打通研发、生产、销售各端口,海尔商用冷柜以智慧转型助力新旧动能转换,成为行业发展的新引擎。

世界权威市场调查机构欧睿国际发布的调研数据显示,海尔商用冷柜2016年国内销量占同期国内冷柜市场22%,连续六年位列第一。海尔商用冷冻柜、海尔商用智能冷柜以分别以32.8%、55.9%的市场占有率夺得冠军。值得一提的是,凭借对信息化时代脉搏的把握,海尔商用智能冷柜已经连续三年蝉联销量冠军,凸显出其在科技引领、智慧转型方面的优势。

在我国经济发展进入新常态的当下,国家把新旧动能转换作为促进经济结构转型升级的重要举措。海尔商用冷柜依托全新技术和管理模式,以市场需求为导向,通过跟用户深度交互打造智能产品,为冷链行业的新旧动能转换闯出了一条新路。这种创新实践不仅为行业提供了一个转型模本,也塑造着中国智造的未来。

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